隨著公司規模的快速擴張，各項管理體系也需要隨之升級。

對于一向主張“員工成功=企業成功”的愛數來說，如何在打造一套“更高效、更統一、更合規”的 企業福利體系同時，凸顯“以人為本”，是管理需求升級下的新命題。

為此，愛數攜手中智關愛通，結合企業文化與員工需求，實現企業福利線上化，正向助力企業高速發展。

愛數員工遍布全國，年輕人多，研發人員多。

關愛通平臺提供了豐富的福利自選項目、全國的服務商網絡以及便捷的線上消費渠道，滿足了不同職能、不同年齡段員工的多樣化需求，PC及手機端兩種操作模式也符合當下年輕人的消費習慣，大幅提高了我們公司的福利競爭力以及員工的滿意度。

——愛數人力資源總監

關于愛數

愛數成立于2006年，是領先的全域數據能力服務商，以開放的平臺+生態模式，提供創新的大數據基礎設施，通過全域數據的整合、治理、洞察與保護，實現數據的資產化和知識化，與客戶共同打造數據驅動型組織。

公司總部位于上海，目前全球員工約1700人，業務遍及60多個國家與地區，客戶積累超過27000家，分布于金融、高端制造、運營商、政府、公共事業等各行業；獲得 30+ 重要行業資質，數據保護、數據管理、人工智能專利 300+ 項，軟件著作權 100+ 項，是國家高新技術企業、國家級專精特新“小巨人”企業、國家重點軟件企業、Gartner 連續四年內容服務平臺魔力象限榮譽廠商。

一、員工成功=企業成功：教育津貼助力員工持續成長

作為大數據基礎設施領域的領航者，愛數非常注重技術研發，致力于成為一家擁有濃厚技術底蘊的科技公司。

而打造自己的技術力量，就離不開公司內占比高達50%-60%的研發技術人員。為了讓每一位員工都有扎實的專業知識和能力，愛數特別設置了“教育津貼”，鼓勵員工多看書、多學習。

設置教育津貼的背后，也不僅僅為了提高員工的技術能力，更重要的是愛數“以人為本”的價值理念。

除了致力于客戶成功、伙伴成功外，愛數信息還十分重視“員工成功”。

在公司快速發展的過程中，通過鼓勵員工持續學習獲得個人事業上的成功，“這其實會形成一個正循環，員工在成長，企業才會不斷的成長壯大。”

公司的出發點自然是好的，員工也能在福利中體會到企業文化和溫度。但真正落地后卻面臨著“合規”的問題。以前不管是教育基金還是餐補，都需要員工貼票報銷，這樣的模式對員工來說，個人墊資壓力大、報銷周期長、報銷流程繁瑣；對企業來說，不僅核算工作量大，最關鍵的是難以保證福利規范化實施。

隨著公司的快速發展，除了企業規模的擴大，各方面的管理體系也面臨著“升級”的需求，比如，企業福利需要更高效、更統一、更合規，這樣對公司的業務發展才是正向的助力。

基于這個考慮，愛數信息將上線 福利平臺正式提上議程。在綜合對比了多家福利平臺后，愛數信息選擇了對合規把控更為專業的中智關愛通。

現在，員工的餐補和教育基金都在中智關愛通的平臺上通過積分的形式發放，無需個人墊資、無需獲取發票報銷，員工使用更便捷，企業也省去了對賬的重復勞動，由平臺統一結算開票，流程標準又規范。

同時，積分形式給予員工更多自由選擇的空間。中智關愛通平臺對接了上百家優質主流的消費通路，僅教育學習板塊就有數十種可選渠道，在手機上即可完成領取積分-選擇產品-兌換消費的全流程。便捷、高效、豐富、自由，這些關鍵詞讓員工對企業福利的感知度直線上升。

二、福利線上化：助力異地福利高效發放

實現福利線上化后，不僅上海總部的研發人員對企業福利的滿意度變高了，異地福利的發放也變得更簡單了。

愛數除了研發人員，還有很多銷售、售后等，年輕的有、年紀大的也有，大家的需求不一而足。而除了教育津貼，愛數的福利體系還包括餐補、常規年節福利等等。以前傳統的線下福利發放模式沒辦法一個方案滿足所有人，而且愛數的員工遍布全國各地，異地福利發放就成了個問題，過年過節發實物需要HR一一收集員工地址、跟進物流、保障售后，費時費力。

如今在中智關愛通的平臺上，大家多樣化的需求得到了最大化滿足。多款可選方案，不管年輕還是年長、研發還是銷售，總有一款稱心滿意；手機下單，送貨上門，不管在哪個城市，都能即刻享受公司關懷；福利一鍵下發，HR節省大量選貨供貨的重復勞動時間，省心省力。

“對我們來說，做福利最主要的目的是為了人才保留，同時對外打造雇主品牌。”

企業福利是輔助人才戰略的一個重要舉措。

愛數在規劃整體人力資源戰略時，提倡人才多樣化，來驅動公司的持續創新及能力升級，在完善整體福利體系的同時，實現福利管理的轉型與升級，力爭在做好人才保留的同時，做到人才吸引，最終協助公司業務蓬勃發展。