企業(yè)介紹：

捷豹路虎(JLR)是一家擁有悠久歷史的英國豪華汽車制造商，旗下?lián)碛薪荼↗aguar）和路虎（Land Rover）兩大品牌。捷豹以其運動型轎車和跑車聞名，而路虎則以其豪華SUV和越野車著稱。公司致力于創(chuàng)新技術的研發(fā)，追求卓越品質(zhì)，為全球消費者帶來獨特駕駛體驗。

捷豹路虎作為全球知名的豪華汽車品牌，其成功不僅源于對汽車制造工藝的精湛追求，更源自于對人才的深度重視和精心培養(yǎng)。公司深知，人才是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力，因此營造一個充滿活力、健康、幸福的職場，對于激發(fā)員工的工作熱情和提升工作敬業(yè)度至關重要。 

為了打造這樣一個理想的職場環(huán)境，捷豹路虎為員工配備了一套全面而貼心的福利體系。除法定年假等基礎福利外，還特別推出了“可選福利套餐”，鼓勵員工根據(jù)個人需求，靈活選擇適合自己的 福利方案，享受個性化福利體驗，展現(xiàn)了對員工健康的關注與支持；組織了羽毛球、籃球、馬術、擊劍等豐富多彩的運動俱樂部活動，為員工的職場生活注入活力；同時，還提供了內(nèi)部專屬租車平臺、駕照補貼、新生兒座椅等極具車企特色的福利，無不體現(xiàn)了公司對員工細致入微的關懷。

·“積分到哪去”——升級 福利平臺，讓積分活起來

捷豹路虎始終將員工的身心健康放在首位，不僅配置了接軌未來工作趨勢的辦公設施，推出了多樣化的員工健康活動，還授予員工一定額度的健康積分，用于保險的年度注冊和購買，全面構建了員工健康管理體系。健康積分不僅適用于員工個人，還能延伸至家庭成員，用以購買保險或體檢項目，涵蓋醫(yī)療保險、意外保險以及老人的防癌險等。這種全面的保險覆蓋體現(xiàn)了公司對員工及其家庭的深切關懷。

然而，由于每位員工的實際情況不同、需求各異，選擇的健康體檢項目也并不相同，自然會出現(xiàn)積分的不足或冗余。為解決這一問題，捷豹路虎曾引入積分福利平臺，供員工消費剩余的積分。但在實際使用過程中，原有平臺商品種類有限、價格不具競爭力，以及缺乏外部直連渠道，未能提供令員工滿意的使用體驗，導致員工的使用頻率較低，影響了福利計劃的整體感受。 

在實踐過程中，捷豹路虎意識到福利計劃的精準實施，與精心策劃同樣重要，這不僅是企業(yè)文化建設的基石，也是提升員工滿意度和生產(chǎn)力的關鍵。因此，捷豹路虎選擇與關愛通展開合作，升級積分福利平臺，全面提升 員工福利體驗，確保福利體系的落地能夠更好地傳遞企業(yè)的心意。

和關愛通合作后，捷豹路虎很好地解決了“積分到哪去”這個問題。得益于關愛通強大的供應商整合體系，可以直連京東、美團、餓了么、唯品會等各垂類頭部應用，不僅解決了以前可選品類少、價格高昂的問題，還極大地豐富了積分的使用場景。如今，員工的積分不再局限于傳統(tǒng)的健康保險領域，而是擴展到了美食餐飲、休閑娛樂、電商購物等多樣化需求場景，實現(xiàn)了積分的全維度應用。這不僅提升了員工的福利體驗，也真正體現(xiàn)了企業(yè)對員工生活品質(zhì)的全面關懷。HR Jennifer笑稱，現(xiàn)在頭痛的問題變成了積分消耗過快，她需要解決另一個新問題："積分從哪來"？，以滿足員工的需求。

· “積分從哪來”——豐富積分來源，激活員工每一天

年度注冊提供的固定積分雖然起到了一定的激勵作用，但效果并不顯著。為了進一步提升積分體系的吸引力和參與度，捷豹路虎策劃了多渠道積分獲取策略，鼓勵員工通過更輕松、有趣的方式參與企業(yè)文化的共建，以"賺積分"的形式激發(fā)他們的工作熱情和積極性。

比如“Thanks Card”就是捷豹路虎積分體系中的創(chuàng)新舉措——通過專項積分鼓勵員工之間的相互感激和認可。Thanks Card分為金卡和銀卡兩種，對應不同額度的積分，其中銀卡用于部門內(nèi)部的感謝，而金卡則可跨部門使用，如HR部門向市場部同事表達對其項目支持的感激。對于員工而言，金卡不僅意味著積分獎勵，更意味著自己的工作成果被跨部門的同事看見并認可，這種精神激勵有時比積分本身更有價值，更具“含金量”。同時，捷豹路虎還設立了Thanks Card發(fā)放排行榜，用來展示誰收到了最多的感謝，進一步放大了積分的激勵屬性。

分享共創(chuàng)者是另一項激勵措施，通過給予員工一定的積分來鼓勵他們在內(nèi)部積極分享與工作相關的知識與見解。比如技術部的同事可以向其他部門分享輔助駕駛領域的專業(yè)知識；業(yè)務部的同事可以分享目前行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。這種做法不僅促進了內(nèi)部知識的共享，還激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情。

通過這些創(chuàng)新的積分獲取方式，捷豹路虎不僅提升了員工的福利體驗，還有效地推動了企業(yè)文化的傳播和員工動力的提升，將員工的個人發(fā)展與公司目標緊密結合，共同創(chuàng)造了一個充滿活力和創(chuàng)新的工作環(huán)境，真正激活了員工的每一天。

此外，引入 關愛通平臺后，捷豹路虎在運營效率和管理成本控制方面取得了顯著成效。通過一個統(tǒng)一的平臺，捷豹路虎能更加便捷地管理員工的積分，也為員工提供了更加個性化和靈活的福利選擇。這種以員工為中心的福利策略，不僅增強了員工的滿意度和忠誠度，強化了員工對企業(yè)的認同，也為捷豹路虎在激烈的人才市場競爭中贏得優(yōu)勢，更有助于公司在長遠發(fā)展中保持競爭力。

捷豹路虎與關愛通的合作，標志著一次成功的 企業(yè)福利創(chuàng)新實踐。它不僅提升了員工的福利體驗，也充分展現(xiàn)了捷豹路虎作為一家以人為本的企業(yè)，對員工全面福祉的不懈追求。隨著合作的不斷深入，捷豹路虎將繼續(xù)探索和實施更多創(chuàng)新的福利策略，共同優(yōu)化與設計更多深入人心的福利項目，以滿足員工不斷變化的追求，確保福利政策與員工期望和企業(yè)戰(zhàn)略的同步發(fā)展。