2022年，受新冠疫情影響，企業的經營在不同程度上都有受到波及，其在職場建設中的體現之一，便是對 員工激勵與福利的投入減少，與之相關的實踐方案與探索也隨之減少。2022 年參評 αi 優質職場評選企業提交的案例中，僅收到個位數企業提交「財富共享」維度的案例，是自評選舉辦以來案例最少的一屆。優質職場組委會在此向在疫情期間仍致力實踐職場財富建設的企業致敬，也將這些企業的做法悉數呈現，希望能給到大家啟發。

傳統與時髦結合，用“心”激勵

案例來源：菁英夢谷

菁英夢谷在下轄的新公司成立之初，會為所有員工公開發行原始股，希望通過這種方式，讓員工在新公司成立之初就建立起主人翁意識，讓每位員工都有參與權，激發大家的奮斗熱情，在共創共贏中，達成新公司的戰略目標。

而在日常的年節福利中，菁英夢谷結合公司年輕員工居多的特點，將年輕人喜歡的“盲盒”概念引入年節福利，在不增加成本且保證人均價值相同的前提下，讓大家采用抽取盲盒的方式獲得年節福利，增加福利發放的娛樂性和互動性。這種創新嘗試，讓每一次福利發放都變成了有趣的團建活動，既提高了大家的參與度，又一定程度上解決了眾口難調的問題，提高了員工對于菁英夢谷職場的滿意度。

風險共擔，利益共享

案例來源：博奇環保

博奇環保是中國領先的綠色生態環境綜合治理服務提供商，在他們提交的超額完成廣西來賓電廠項目案例中，博奇環保項目團隊精密配合，通過深入擴大來賓市工業園區供熱市場，拓展大氣污染治理、固體廢棄物、危險廢棄物污染處理、清潔能源供應等產業鏈，挖潛資金扶持政策等，最終反哺電廠企業營收和利潤增長，實現扭虧增盈，完成企業轉型升級。面對項目取得的豐碩成果，公司將項目的超額利潤用于員工激勵，并且將其作為示范項目，帶動其他項目超額完成公司下達的指標，實現了員工個人收入、集團利潤增長的正向循環。

持續優化財富項目，助力員工成為最好的自己

案例來源：沃爾沃汽車

在沃爾沃汽車的財富管理體系中，設有基礎福利、短期和長期激勵、綜合性福利計劃、認可激勵及額外財富等多個維度的方案，為員工提供長期且富有競爭力的薪酬和福利，保障員工的生活品質，助力員工成為最好的自己。企業一共提交了 5 個方面的案例：

全面 彈性福利：涵蓋完善的商業保險保障、工作生活類福利，以及企業年金等多樣化和個性化項目。公司在每年 10 月至 11 月期間開放年度注冊，根據員工的服務年限和基本工資，按照一定的比例授予員工彈性福利積分，員工可根據本人及家庭的情況和需求通過彈性 福利平臺為下一個福利年度規劃和選擇福利產品。

企業年金計劃：由公司繳費和個人繳費共同組成，員工可自愿選擇是否加入該計劃。企業年金的個人繳費基數為當月基本工資，個人繳費共有 0%、1%、2%、3%、4%、5%、6%七檔供選擇，公司匹配相應的繳費比例。個人如果選擇繳費比例為 0%，則意味著選擇不參加企業年金計劃。

員工購股配股計劃：這是沃爾沃汽車集團推出的股票激勵計劃，該計劃每年由董事會決定且需經股東大會審批通過，員工通過個人投資認購沃爾沃汽車的股票，成為公司股東。旨在感謝員工為公司發展做出的貢獻，讓員工有機會分享公司的成功，并藉此增加員工的收入。

長期服務獎：該獎項自 2012 年設立，每年對在公司當年度服務滿 5 年、10 年、15 年、20 年的員工授予長期服務獎。

總裁獎：由各業務部門提名對公司有特殊貢獻的員工及團隊，由總裁確認獲獎名單，并組織頒獎儀式對獲獎人員授予榮譽，頒發獎品。

設計多維度彈性福利體系，滿足員工個性化需求

案例來源：歐加隆

歐加隆的薪酬福利設計理念，根據員工在各階段的不同需求，設計了多維度聚焦需求的彈性福利體系，以切實提升員工的職場幸福力和打造有競爭力的雇主品牌。在其薪酬福利的設計架構中，會圍繞現金福利、工作與家庭生活平衡、員工心理健康與職業發展三大維度展開具體設計。

在彈性福利部分，歐加隆還將假期福利升級，不僅有服務滿 5 年的“悠享假”，花式名目的“福利假”，還有每周五可以在家辦公的“專注日”，保持高效的同時節省員工的通勤時間。公司還為女性員工提供一系列特殊關懷，包括婦女節假期、生育額外假期，以及多重生育相關保險，等等。除此之外，歐加隆在各地辦事處都開展了豐富多樣的員工關懷活動，如生日關懷、家庭日、新員工入職歡迎會等，還籌建起了各類俱樂部，為員工的興趣愛好提供多元選擇。

除上述三家企業外，愛齊科技中國、高博、適新科技也都特別注重員工的福利體驗，通過與 關愛通福利平臺等相關平臺合作，在關懷項目、福利內容及發放方式等方面全面升級，員工不僅可以在平臺內選擇文化、生活、關愛相關的服務，還可以通過福利積分兌換需要的禮品，充分滿足員工個性化、多樣化的福利需求，在提升職場體驗的同時，促成企業文化落地，提升公司形象。